مرجع مسودة — المراجعة التحريرية قيد الانتظار
معدل دوران المخزون
عدد المرات التي تمثل فيها تكلفة البضائع المباعة قيمة المخزون المتوسط خلال فترة تقرير محددة.
سؤال الأعمال
ما سرعة تصريف العمل لقيمة المخزون الذي يحتفظ به؟
المعادلة
معدل دوران المخزون = تكلفة البضائع المباعة ÷ متوسط قيمة المخزون للفترة نفسها.
ملاحظات الحساب
حدّد أساس متوسط المخزون وطريقة التقييم والمواقع المشمولة وفترة التقرير. استخدم طرق تقييم مخزون قابلة للمقارنة بين الفترات.
إرشادات الحالات الخاصة
إذا كان متوسط المخزون صفراً أو قريباً من الصفر، فالنسبة غير ذات معنى. الأعمال الخدمية ليست الاستخدام المقصود عادةً. افحص القيم غير المعتادة الناتجة عن الشراء الموسمي أو الشطب أو التحويلات أو تغيرات التقييم.
البيانات المطلوبة
| المدخل | النوع | الحالة | مصادر البيانات المتاحة |
|---|---|---|---|
| تكلفة البضائع المباعةالتكلفة المنسوبة إلى البضائع المباعة خلال فترة التقرير المختارة وفق السياسة المحاسبية المتفق عليها. | عملة | مطلوب | برنامج محاسبي · نظام نقاط البيع · منصة تجارة إلكترونية · Excel |
| متوسط قيمة المخزونمتوسط قيمة المخزون وفق قواعد الافتتاح والإغلاق والملاحظات الدورية والمواقع وطريقة التقييم المتفق عليها. | عملة | مطلوب | برنامج محاسبي · نظام نقاط البيع · منصة تجارة إلكترونية · Excel |
التفسير
استخدم المؤشر لفهم حركة المخزون مقارنة بتكلفة البضائع المباعة. فسّره مع مزيج المنتجات وسياسة الشراء ومهل التوريد والهامش والتوافر.
تنبيه
ارتفاع معدل الدوران لا يعني بالضرورة تحسناً إذا صاحبه نفاد مخزون أو شراء متعجل أو مبيعات مفقودة أو تراجع في مستوى الخدمة.
توصية التنفيذ
اتفق على قواعد تقييم المخزون وحساب المتوسط مع المسؤولين المالي والتشغيلي، ثم راجع معدل الدوران إلى جانب أنماط نفاد المخزون والإرجاع.
إرشادات تحديد الهدف
ابدأ بتحديد الهدف بالاستناد إلى أداء تاريخي قابل للمقارنة لـمعدل دوران المخزون، ثم راعِ نموذج العمل والاستراتيجية والطاقة التشغيلية والموسمية وجودة البيانات والتزامات العملاء. راجع اتجاه الهدف مع المسؤول عن المؤشر وراعِ المفاضلة التالية: قد يؤدي رفع معدل الدوران إلى تقليل رأس المال العامل مع زيادة مخاطر نفاد المخزون إذا لم تكن قدرة إعادة التوريد كافية.