مرجع مسودة — المراجعة التحريرية قيد الانتظار
معدل إنجاز المشاريع في الموعد
نسبة المشاريع المؤهلة المكتملة في أو قبل تاريخ الإنجاز المتعهد به وفق قواعد المجموعة المتفق عليها.
سؤال الأعمال
ما نسبة المشاريع المؤهلة المكتملة التي التزمت بتاريخ الإنجاز المتعهد به؟
المعادلة
معدل إنجاز المشاريع في الموعد = المشاريع المؤهلة المكتملة في أو قبل تاريخ الإنجاز المتعهد به ÷ المشاريع المؤهلة المكتملة × 100.
ملاحظات الحساب
حدّد الإنجاز والتاريخ المتعهد به ومجموعة المشاريع ومعالجة تغييرات النطاق المعتمدة والمواعيد المعدلة والعمل المتوقف والاعتماد على العميل.
إرشادات الحالات الخاصة
وثّق المشاريع الملغاة والمشاريع التي لا تملك تاريخاً متعهداً به والسجلات الناقصة والتسليم الجزئي والمواعيد التي تغيرت بعد بدء العمل. لا تعتبر المواعيد المعدلة الالتزام الأصلي من دون توضيح.
البيانات المطلوبة
| المدخل | النوع | الحالة | مصادر البيانات المتاحة |
|---|---|---|---|
| المشاريع المؤهلة المكتملة في الموعدالمشاريع المكتملة المؤهلة التي كان تاريخ إنجازها الفعلي في أو قبل التاريخ المتعهد به المعني. | رقم | مطلوب | نظام إدارة المشاريع · Excel · Google Sheets |
| المشاريع المؤهلة المكتملةالمشاريع المكتملة المشمولة بعد تطبيق قواعد المجموعة والإنجاز والالتزام والإلغاء. | رقم | مطلوب | نظام إدارة المشاريع · Excel · Google Sheets |
التفسير
استخدم المؤشر لفهم موثوقية التنفيذ مقارنة بالالتزامات. فسّره مع تغييرات النطاق واعتماد المشروع على العميل وتعقيد المشروع والجودة وتعريف الإنجاز.
تنبيه
قد ينتج ارتفاع معدل الإنجاز في الموعد عن التزامات ضعيفة أو تغييرات صامتة في المواعيد أو تقليل النطاق. راجع موثوقية التنفيذ مع أدلة الجودة والتزامات العملاء.
توصية التنفيذ
اشترط تسجيل تاريخ متعهد به وتعريف للإنجاز للمشاريع المؤهلة، ثم أضف ملاحظات على التغييرات المعتمدة واعتماد المشروع على العميل قبل مقارنة الفترات.
إرشادات تحديد الهدف
ابدأ بتحديد الهدف بالاستناد إلى أداء تاريخي قابل للمقارنة لـمعدل إنجاز المشاريع في الموعد، ثم راعِ نموذج الخدمة والاستراتيجية والطاقة المتاحة للتنفيذ والموسمية وجودة البيانات والتزامات العملاء. راجع اتجاه الهدف مع المسؤول عن المؤشر وراعِ المفاضلة التالية: يجب ألا يأتي تحسين الالتزام بالمواعيد من خفض النطاق أو إخفاء فترات التوقف أو قبول التزامات غير واقعية للفريق.